您的当前位置是：首页 > 新闻中心 许多年后，隆基绿能实践操控人李振国还能回想起隆基绿能创建时的初衷——“善用太阳光辉，发明绿能国际”。
太阳能是一种绿色清洁动力，可以改动咱们的环境，改动曩昔200年来人类对化石动力的依托。太阳能职业是一个谋福全人类的职业，也是一项光亮的工业。绿色动力改造的抱负自此融入隆基绿能的企业文明，再由企业文明演变为品牌价值，并可以进行品牌输出。
不论国际怎样变，隆基绿能包含的品牌价值观没有变，它一向坚持最憨厚、最原始的容貌——“牢靠”“专心”“稳健”。隆基绿能以创始绿色动力作业为初心，一向坚持科技引领，不断沉积，不断立异，不断生长，如此才干具有跨过周期的中心竞赛力。
“善用太阳光辉，发明绿能国际”，隆基绿能的品牌标语，有种“天将降大任于斯人也”的任务感。
这种任务感，不只仅外向的，更是内生的。这种任务感，也能从隆基绿能提出饯别“Solar for Solar”(用清洁动力制作清洁动力)的理念中可以得窥一二。以2020年为基准，隆基拟定了未来10年的减排方针。
以数听说线年，一方面隆基绿能全球单晶硅片出货70.01GW，相当于为全球发明晰3.1个三峡电站装机容量；另一方面隆基绿能运用了30.96亿千瓦时的可再生电力，运用比例高抵达40.19％，相当于防止了168.79万吨二氧化碳当量的温室气体排放，或相当于全年栽树9377万棵。
用事例说话。隆基绿能在云南保山基地投建的首个零碳工厂，更是将一向以来努力清洁出产光伏和“solar for solar”的理念，推动到零碳的赛道。所谓零碳工厂，是指工厂的整个出产进程悉数运用清洁动力。在碳中和布景下，它成为全球公司都乐意选用的十分盛行的形式。
隆基绿能的保山基地将方案用两年时刻，经过运用绿色电力、节能技改和购买碳排放量来完结运营范围内的零碳。
从隆基股份到隆基绿能，称号的改变进一步显示了品牌理念，也让自身的品牌定位愈加明晰。
“零碳光伏”，是隆基绿能的品牌许诺。全生命周期的绿色发电，不只体现出隆基绿能的产品力，更构成隆基绿能供应链集群的品牌价值。隆基绿能的零碳不止寻求“LONGi”个别的零碳，还要推动供应链的团体零碳，这也是其零碳全体主义品牌价值的输出。
提起隆基绿能，出资者的榜首形象是市值最大的光伏企业；而对上游硅料供货商和下流组件商来说，它是硅片商场占有率最大的企业；对西安本地人来说，它可以算是西安最“牛”企业。
这是不同人的形象，也可以说是不同人的习气性认知。许多时分，咱们对一个物体的认知不是由理性决议的，而是由习气或许联想决议的。
但这种习气或许联想更多的是一种理性表达，或许说是一个开端级的符号，并不能称之为品牌，由于品牌是理性表达背面的一种因果逻辑的沉积。
咱们可以进行一个常见的三段式诘问：为什么隆基绿能的市值最大？为什么它的硅片商场占有率最高？为什么它被视作陕西最“牛”的企业？
人对客体的联络有一个因果逻辑的认知才干。当然，这种认知是逐步的、渐进式的。企业品牌的认识觉悟，也可视为一个企业的这种认知才干显示的进程。
2022年，隆基绿能完结了更名，从隆基股份更名为隆基绿能。隆基绿能是悉数光伏企业中，仅有以绿能作为姓名的企业。从更名可以看出，隆基绿能要将“绿色动力”的标签牢牢贴在自己身上。
“善用太阳光辉，发明绿能国际。”一路走来，隆基绿能用行为书写出一个绿色动力企业的经典品牌事例。
隆基绿能的《2021可持续开展陈述》这样写道：“咱们依照科学碳方针(SBTi)的要求，以2020年为基准拟定了未来10年的减排方针，发布可持续开展陈述，发动光伏职业首个零碳工厂建造，在COP26(第26届联合国气候改变大会)期间发表首份气候举动白皮书。隆基重视自身和供应链的劳工人权确保，持续推动绿色供应链建造，前进合规办理才干，筑牢可持续开展根基等，咱们以一个个的举动，将隆基的可持续开展面向了新的高度。”
2021年，隆基全球单晶硅片出货70.01GW，相当于为全球发明3.1个三峡电站装机容量。到2021年年末，隆基的28个出产场所中有8个已装置了动力办理体系，动力运用功率较2015年前进53.85％。2021年隆基策划和施行的动力改进项目267项，节约用电2.59亿千瓦时，节约用水589.66万吨，全集团全体用电单耗同比2020年下降5.38％，全集团全体用水单耗同比2020年下降10.73％。
隆基绿能坚持绿色开展，提出“Solar for Solar”，即用清洁动力制作清洁动力的零碳想象，促进环境改进和生态修正，力求完结全人类的可持续开展。
这一系列的详细行为指向了一个更崇高的方针和理念“Solar for Solar”，完结“零碳”全生命周期的绿色发电。
在伦敦剑桥大学三一学院，李振国听了其时老院长的一堂课，认识到动力开展方法不合理对地球未来的重重要挟。
人类前史上巨大的三次工业改造，处理了动力的动能问题，却没有处理动能问题背面的负外部性问题。微观经济学总会提起“公地悲惨剧”的事例，这个事例阐明，公共资源的产权不明会导致过度运用，然后使负外部性抵达极限后进入自我消除形式。
传统化石动力是无法逃避碳的负外部性问题的。而愿望会驱动咱们榨干终究一滴化石动力，在这个进程中，碳的负外部性影响又会如附骨之疽不断地反噬地球，直至炸毁悉数人的容身之所。
隆基绿能可持续开展司理汪子阜告知记者，绿色电能是完美处理方案。当规划化的绿色电能完结动力代替，那也就意味着新一轮工业改造的完结。
这是李振国眼中的终极抱负：“当光伏具有满意经济性的时分，特别是光伏＋储能的运用推行开来，令清洁动力的占比抵达100％，那么地球和人类社会将迎来零排放年代，然后修正地球。”
零碳抱负是李振国与他的同伴——隆基绿能董事长钟宝申的一致。零碳年代已然敞开，而光伏作为大天然赐予人类的财富，取之不尽、用之不竭，现已成为最经济的动力，有才干在未来的动力格式中承当起主力前锋。
抱负落地的载体隆基保山的零碳工厂，方案用两年时刻，经过运用绿色电力、节能技改和购买碳排放量来完结运营范围内的零排放。
隆基绿能已首要宣告“零碳光伏，隆基造”的庄重许诺：一方面许诺在2028年前完结在全球范围内的出产及运营所需电力100％运用可再生动力；另一方面许诺以2025年为基准年，前进35％的动力运用功率。
许诺是一种信誉，而信誉是品牌的内在。一个商场化的商业文明社会，无信则不立，无信也意味着品牌的坍塌。
零碳之路，意味着隆基绿能的品牌不是单个企业特有的，而是隆基绿能供应链的团体一致。
2021年1月，隆基绿能发布了《绿色供应链减碳建议》，将绿色低碳理念融入供应链办理体系，现在，已有150余家供货商呼应。
这扭转了传统商业供应链的原子化倾向——一级供货商只为上一级供货商担任。这种原子化倾向是反经济学逻辑的，由于现代经济分工工业益发杂乱和迂回。奥地利经济学派大师门格尔分解了迂回的经济结构，首要分为高档财贿(质料要素)阶段和初级财贿(直接消费品)阶段。
换句话说，初级财贿(直接消费品)完结了零碳，但高档财贿(质料要素)仍然有碳排放，那工业链的碳核算仍不能完结零碳。
隆基绿能的零碳不是LONGi个别的零碳，而是供应链的团体零碳，抑或是零碳全体主义的品牌价值。
零碳全体主义的品牌价值，根植于李振国的初心，也是隆基绿能创建的初心。零碳的品牌是隆基绿能最憨厚、最原始的信仰和期望——发明一个绿色动力作业。
2000年，李振国创建隆基绿能。他仰视天空，笃信太阳能作为一种绿色清洁动力，可以改动咱们的环境，改动曩昔200年来人类对化石动力的依托，这是一个谋福全人类的职业，也是一项光亮的工业。
这是隆基绿能萌发之初的品牌抱负，要抵达抱负的对岸，进程便是品牌举动。意大利闻名史学理论家克罗齐提出的出题，悉数前史都是今世史。对隆基绿能来说，它的品牌举动也是企业的一部今世史，绵远流长并未尝中止。
“光伏职业应该重视运转25年以上新动力财物的牢靠性。”李振国一向呼吁光伏产品的牢靠性。隆基绿能几十年前出产的硅片直到现在还在发电，这便是隆基绿能牢靠性的事实证明。
牢靠是隆基绿能品牌价值观的柱石，现已刻入企业举动的骨髓，成为指引举动的精力，然后演变为一种品牌输出。隆基绿能品牌的牢靠，实质仍是企业文明的牢靠，更是背面一个个隆基人的牢靠。
隆基绿能的牢靠并非嘴巴上的揄扬，硅片和组件榜首的商场占有率便是隆基绿能牢靠的要害标志。
一同，这种品牌上的牢靠也体现为隆基绿能客户爱提的一句话——国际上有两种硅片，一种是隆基的硅片，另一种是其他硅片。
据光伏职业权威组织初步统计，2021年隆基绿能仍旧连任全球组件出货量榜首。它接连五年获评PVEL“最佳体现”组件制作商，接连三年获评RETC“杰出成果奖”，而且是仅有取得九项方针全优的企业。在RETC实验室的年度“光伏组件指数”评比中，隆基绿能是仅有三年其组件产品都取得最优的企业，并接连五年取得TÜV莱茵的质胜我国发电仿真或野外实证优胜奖。
在各式各样的公共场所，“牢靠”是李振国说话的高频词之一。“光伏职业应该重视运转25年以上新动力财物的牢靠性。”这是2022年李振国的呼吁，可是他对牢靠的呼吁不只在2022年。
2005年，钟宝申参加隆基绿能之时，“牢靠”已成为二人一致，或许是一同价值观的柱石。
“现在，39年前那种技能制作的组件还能用，现在的技能天然现已远远超越39年前。”隆基绿能全球品牌总司理霍焱用手指头点了点桌子，现在的光伏技能是要寻求30年、50年，乃至更长时刻的“牢靠”。
可以确保客户电站25年乃至30年的长时刻收益，这必定意味着质量是牢靠的。隆基绿能产品办理中心总裁吕俊将此描述为“有准则的质量保存派”。
在隆基绿能的品牌展现大厅，巨大的太阳标志之下，咱们见到了20年前运用过的老组件。那是在20世纪90年代，它与地质学家一同走进云南深山，远离人群喧嚣。在一个未拉电网的孤单之地，它与据守的地质学家互为依托。太阳光打在它的“脸上”，它将其转为电能，这是人与光伏的浪漫之景。时至今日，它老而弥坚，只需有太阳的当地，它仍然还能宣布余热。
隆基绿能将牢靠的基因注入了它的组件，品牌价值也好像光能一般，经过“牢靠”招引并留住客户。这是经济学家德鲁克对企业的界说，悉数企业的方针是让客户满意。
“牢靠”现已刻入隆基绿能企业的骨髓，成为指引举动的精力，然后演变为一种品牌输出。
李振国提出了一种好心经济学：企业不只需专心于股东财富的堆集，还应统筹和平衡各个利益相关方，如客户、职工、政府相关方的利益要求，然后产生最大化的社会效益。这种“好心经济学”又何曾不是一种品牌经济学？
所以，隆基绿能一向坚持从客户心情动身，关怀客户，以谦卑、尊重、友爱、协作的心情与客户共处。
隆基绿能产品的出售进程，从一个项目初期的现场调查、技能交流、合同签订到装置调试和保护运转，随同客户的是牢靠的服务。在产品的出产进程中，将产品由于地域、资源性质产生的各种或许性差异和危险降到最低，更好地发挥产品优势，让客户更便当。在售后服务上，客户的便当相同是隆基的作业中心。隆基建立了“绿色服务通道”，为用户供应方便的“一站式服务”——建立服务专线小时内给予答复并立即举动，然后前进配件供应速度，优先处理现场问题。
2015年的夏天，隆基绿能旗下浙江乐叶公司的周超刚接到客户的诉求，便从衢州带领50名职工到哈密项目地进行现场EL检测作业。这些职工从江南水乡到西域戈壁，还要在漫天戈壁和雅丹地貌的环境中驻守2个多月。
“项目地除了8间板房，一无悉数，每天的喝水、吃饭都很难得到确保，而且还要面对白日野外60~70摄氏度、室内近50摄氏度的高温。一到傍晚就暴风高文，沙子都往饭菜里和房间里跑；而且还没有手机信号。”周超还叙述了一件惊险的事，在进入戈壁的榜首天晚上，一位卡车司机走失了，手机没有信号，打不通，直到清晨2点还没有回来。周超急了，带着另一个司机，靠着弱小的月光和手电筒光辉，在苍茫戈壁寻觅了2个小时。终究找到走失的司机时，司机的心情挨近溃散。
更难捱的则是单调的大漠日子，人的空闲日子简直趋近于无，仅有的活动便是捡石头、看流星。这种单调乏味，一向检测着周超团队的承受力。终究，周超团队顶着压力完结了100MW组件装置，满意了客户需求。
假如将隆基人对极点环境的抗压视作一种牢靠，那么另一种牢靠则是隆基人的可贵质量——结壮。
司机蒋志雄，典型的西北男人长相，皮肤乌黑，双手扎实。他一向在西安硅片切片工厂作业，2021年是他最为繁忙的一年。最忙时，他1个月的时刻开了6600公里。清晨三四点的西安，暮色里的古城墙，关于蒋志雄而言，早已习以为常。依照30天核算，蒋志雄每天要开超200公里，相当于每天都从西安开到汉中。一个月时刻，蒋志雄踏结壮实开完了这6600公里的旅程，并完结了零投诉。
庞海云，隆基新动力工程部海外技能主任工程师。2020年的新年，新冠肺炎疫情在全球各地暴虐。面对不知道的病毒，惊骇是天性。但庞海云需求战胜天性的惊骇，由于越南的一个项目需求他。
2020年1月29日，疫情仍在暴虐，但隆基的产品现已运往越南，接下来需求完结装置调试，而卸货进程有必要防止损坏。“哎，不要弄坏了。”庞海云很忧虑，忧虑这一批货能否毫发无损。一同他还有两个忧虑：一个是新冠肺炎疫情自身，另一个是家里一对心爱的双胞胎女儿。
但他仍是走了。2020年2月12日，他先飞往泰国，然后赶到越南。他成了隆基在越南的“孤勇者”，6个园区、32个房顶、56MW容量。现场踏勘、资料搜集、交给施工，到悉数项目准时并网，他一个人拉了一支部队，完结了一个团队的事。但再刚强的勇者也不免被亲情消融。在越南的每一天，他都要和双胞胎女儿视频。每一次视频，两个女儿就在屏幕的另一端号啕大哭。“爸爸，你什么时分回来？”两个女儿哭得悲伤，庞海云也听得难过，静静啜泣。
涓涓细流会聚成河。隆基绿能品牌的牢靠，实质仍是企业文明的牢靠，背面是个别支撑起的服务体系。
“强化产品的每一个技能细节，在精心总结许多现场实践经验的根底上，打造具有国际先进水平的牢靠产品。并在服务上向客户许诺悉数产品售出一年内无条件包修、包换、包退。”
“一辈子就做一件事。”李振国一向把这句话放在嘴边。他说的这件事便是据守单晶硅。李振国就待在他的作业室里，研讨来研讨去的，一向都是那薄薄的一层硅片。这种专心便是一种信仰，这种信仰也是一种企业品牌内在。
股市和地产都是短炒暴利的两条主线，隆基绿能一没有炒股，二没有盖楼，专心于主业，回绝短期行为，根绝与主业无关的利益引诱。
西西弗斯将巨石推上山顶，巨石又滚回起点，但西西弗斯并不抛弃，再次将巨石推上山顶。循环往复，循环往复。
隆基绿能，就像光伏职业的西西弗斯，它的巨石便是单晶硅，它的美好便是对单晶硅的专心。除此之外，你想不到它还介意什么。
那一年，A股全年大涨超50％，科网股以及坐庄的暴富神线年，“温州炒房团”横空出世，像买菜相同买房，1000亿元出资净产出150亿元；2007年的又一轮股市牛市和2010年的地产牛市，再延续到后边的2015年、2016年……
股市和地产都是短炒暴利的两条主线，隆基绿能一没有炒股，二没有盖楼。李振国就待在他的作业室里，研讨来研讨去的，一向都是那薄薄的一层硅片。
这种专心便是一种信仰，这种信仰也是一种企业品牌内在，隆基绿能颇有知行合一的哲学滋味。隆基绿能专心光伏，才会专心单晶硅，然后使隆基打上单晶硅片品牌的痕迹。
“一辈子就做一件事。”李振国一向把这句话放在嘴边。他说的这件事便是据守单晶硅。
“在2006年之前，我应该是被动地从事这一职业。由于从大学结业到分配作业进行拉单晶，在某种视点上来说，我只会从事这个作业。所以在那个阶段，或许并不是真实坚决或许说有认识地从事单晶硅作业。”李振国说。
他在2006年仔细剖析了光伏职业的服务实质，一同研讨了这个职业不同技能道路对未来度电本钱的影响，终究得出了很清晰的定论，单晶硅才是未来度电本钱最低的技能道路年开端到今日，是一个不断坚决的进程。咱们心里坚决地以为，当然也经过技能剖析得出定论，单晶硅才是光伏未来的开展趋势。光伏开展对全人类来说都是功德，一同单晶硅道路又是度电本钱最低或许说价值最大的技能道路，所以坚决地走下去必定不会错。”这是李振国在技能层面的专心，也是哲学层面的专心。
李振国学物理身世，一向深信古希腊哲学家亚里士多德提出的“榜首性原理”——“每个别系中存在一个最基本的出题，它不能被违反或删去。”
“榜首性原理的思维方法教会咱们要用物理学的视点看待国际，也便是说要一层层拨开事物表象，看到里边的实质，再从实质一层层往上走。正是借助于榜首性原理，咱们不论在研制方向仍是道路挑选上，总是侧重于寻觅实质，已然坚决地知道光伏职业的实质是度电本钱不断下降，单晶硅也是使度电本钱最低的处理途径，那咱们仍是有决计战胜悉数困难的。”李振国解说说。
“我的确以为自己有一个很好的考虑结构，它是物理学范畴的东西，便是榜首性原理的逻辑。我以为，将事物深化到它们的基本准则，并从那里开端推论，而不是类比式的推论。在咱们终身的大部分时刻里，都是经过类比式的推论来过日子，这实质上意味着仿制其别人所做的作业，仅仅稍做改动。”马斯克说。
他在承受采访中还举过一个比方：特斯拉研制电动汽车期间，曾遇到一个难题——电池本钱居高不下。其时储能电池的商场价格是每千瓦时600美元，这个商场价格很安稳，短期内不会有太大的改变。可是马斯克从榜首性原理视点进行考虑：“电池组到底是由什么资料组成的？这些电池质料的商场价格是多少？假如咱们购买这些原资料然后组合成电池，需求多少钱？这个答案是每千瓦时只需求80美元。”
这刚好阐明晰“榜首性原理”的通用性和遍及性。任何作业越朴素，就越挨近真理，这相同是一句金玉良言。
但有时分，这种专心或许“榜首性原理”的遍及性也需求承受本钱。企业相同面对另一种“榜首性原理”——运营开支具有刚性的财政核算。
年咱们进行金刚线研制的时分，由于本钱没有降下来，半年亏了几千万元，这个本钱很高。那个阶段比较艰苦、压力比较大。”不只要李振国回想那段困难的日子，霍焱也是感同身受：“投金刚线榜首年亏本，第二年盈余，所以仍是需求气魄和决计的。”
起先的5个月，隆基绿能一向在“倒贴”，把金刚线切开出来的硅片依照砂浆切开的本钱卖出，为的便是推行该项技能，以寻求技能成熟后，本钱可以下降。一开端，钟宝申答应切片厂每年亏4000万元，这是公司能承受的最大亏本。
彼时，欧美“双反”使我国光伏企业在全球光伏商场遭受重创，我国光伏企业面对生死检测。不得不说，隆基绿能在金刚线一事上抱着背水一战之心。
由此，隆基绿能的两则“肯定指令”逐步构成：一向专心于单晶硅道路，不论短期怎么困难，单晶硅是仅有的方向；专心于主业，根绝与主业无关的利益引诱。
在对待每一件事的时分，隆基绿能决议计划层都按以上准则履行，回绝短期行为，立志做长距离跑者。
隆基绿能有必要当“孤勇者”，完结金刚线切开后，单晶硅向干流的多晶硅道路提出了应战。
其时，绝大多数光伏企业为了快速扩展，都选用了门槛相对更低的多晶硅道路，并在产能上相应做了许多的布局。躺着挣钱的范畴，谁能有自我改造的动力？
现在，隆基绿能工会主席戚成军回想起其时的场景说道：“振国总便是咱们最大的出售员，带着团队一家接一家去谈，拿电站去测验。”
李振国“挨家挨户”访问国内下流简直悉数的电池和组件大厂，但单晶硅道路仍无法被广泛承受。
所以，隆基绿能决计往下流组件走，用自己的专业和专心告知全国际：“单晶道路真的好。”
时至今日，李振国都坚持着习气，他觉得周末在作业室研讨技能，“比在家里待着舒畅”。
戚成军回想，在前几年，李振国新年那几天都会待在作业室，再没有比专心于技能更令他享用的。
这很简略让人想起彼得•德鲁克的一句话：企业家精力不是天然之物，而是一种踏结壮实的作业。
可是，长时刻主义也需求新陈代谢，假如将稳健等同于保存，品牌亦会由于落后而凋谢。因而，作为新动力企业，隆基绿能着重科技引领，并将其视为企业中心价值观来进行文明浸透——愈加牢靠，前进增值，让客户取得愉悦体会。
李振国曾说过这样一段话：“就像坐飞机相同，起飞前的提示短片总是会提示呈现紧急状况时要先把自己的氧气面罩戴好，再去协助别人。其实便是‘欲助别人，先助自己’的道理。所以隆基绿能想要长时刻为光伏职业做出奉献，首要需求成为一家健康稳健的公司，这也是隆基绿能这么多年开展的根底，比方咱们曾经坚持的‘不抢先不扩产’，还有咱们的财政负债率一向都是慎重保存的。公司的稳健运营也是职工结壮作业的重要确保，隆基绿能的雇主品牌要求咱们努力于打造牢靠、增值的雇主渠道，这与咱们的企业文明也是一脉相承的。”
合理安排负债结构，坚持安稳现金流是隆基绿能的两大柱石。在曩昔10年中，隆基绿能的财物负债率从未到过60％，即便是快速扩张的2018-2020年这三年，隆基绿能的均匀负债率也操控在55％左右。
当然，这种稳健也体现为对工业链单一环节的聚集。李振国曾说：“我只了解单晶，一辈子就干了这一件事”。
许多企业具有高收入和高赢利，但由于财政不健康而轰然坍毁，这样的前车之鉴并不罕见。“寻求扩张，寻求一些本钱热门，终究反应到企业运营，便是被商场清退的结局。”
前车之鉴是对稳健的品牌价值的生动反映——只要稳健，一个企业的品牌才干做到真实长时刻主义。
可是真实长时刻主义需求新陈代谢，假如将稳健等同于保存，品牌亦会由于落后而凋谢。
与稳健的品牌价值并排，隆基绿能品牌的长时刻主义一向着重科技引领。不论出售收入的多少，隆基绿能一向坚持营收5％以上的研制投入，2012年上市至今研制投入超100亿元，位居职业榜首。
品牌价值背面也是企业家精力的价值，即从“拿来主义”的套利企业家进阶到立异企业家。而更多企业，倒在“拿来主义”的套利企业家之上，终究在商场前呼后拥的仿照浪潮之后，泯然世人矣。
这紧扣一个更遍及的逻辑——套利是一开端就挣钱的，可是越往后挣钱越难，终究乃至趋于零。立异或许一开端有亏本，但它经过对旧有商场格式的“损坏”，能带来更高层次的供应，能满意更高的需求，然后开掘新的赢利源泉。
“既了解”，是指在当下的信息大爆炸年代，网络信息技能让交流、交流变得更简略方便。不论你是隆基绿能的客户，或许不是，是光伏工业从业者，或不是，你都或多或少了解隆基。究竟，它现在的市值超越4000亿元，在A股的光伏工业中排榜首。
“既了解”其实是品牌的一阶，即已在同类产品中锋芒毕露。“也不了解”则是品牌的二阶，是一种高度复合的品牌形象，而且可以影响顾客决议计划以及让顾客记住背面的安排。换句话说，品牌的二阶是企业文明的输出阶段，标志着背面安排的竞赛力。
霍焱以为，隆基绿能的企业文明是诉诸日常办理中的，并跟着企业的不断开展，品牌刻画进程也“润物细无声”在自可是然地产生。
是的，品牌是不断进阶的进程。依据霍焱提炼出的隆基绿能开展的四个阶段可以看出，隆基绿能品牌的刻画也随同其间。
2006年之前，这是隆基绿能开展的榜首阶段，刚刚摸准光伏职业是未来。2004年《中华人民共和国可再生动力法》修订后，国际逐步认识到光伏未来的空间和商场。但不是每个企业都看得准。其时仍是煤炭资源的黄金年代，化石动力就等于财富。
光伏职业远远没有体现出经济性和竞赛性，边沿报答不如高污染、资源要素密布投入的工业。很少人乐意进入这个商场。但李振国、钟宝申、李文学这三个兰大结业的大合伙人走到一同，一如光伏职业的“我国合伙人”的故事。他们互相信赖，这是“隆基绿能企业文明的起点”。
年，这是隆基绿能开展中可圈可点的第二阶段——把高端硅片真实做成普及化的产品。这便是隆基绿能的单晶硅与干流多晶硅之争，特别是它不被看好的金刚线技能终究做到业界顶尖。
当年，金刚线切开技能仅把握在少量日本厂商手中，而且起先并未运用于光伏职业。“一个东西要有性价比，要算过账，许多人才会挑选。不只仅由于政府补助和职业大热，才去做这件事。”霍焱说。阅历亏本和质疑，直到五年之后，金刚线切片的大工业才繁荣开展起来，并逐步构成规划效应的经济优势。这便是隆基绿能把握中心技能的堆集优势，同期许多企业倒下了——哪怕短期内挣钱，但没有投入，就会丢掉中心技能，也就宣告了失利。
这一阶段的隆基绿能将对技能的“专心”发挥到极致，哪怕有亏本、质疑、环境欠佳等重重苦难，但由于“专心”，隆基绿能的品牌效应已初显，在商场上的体现已足见其牢靠的特质。
2013年之后进入第三阶段，隆基绿能将单晶硅商场做到最大，因而有更多资金投入研制。2014年之后是第四阶段，隆基绿能再从硅片进入工业链下流做组件，将硅片和组件一同做到全国榜首。
近年来，隆基绿能，持续发挥已有的商场优势，专心、牢靠、稳健已成为隆基绿能品牌文明的要害词。
未来，氢能是绿色动力的重要方向，也是一个被以为会超越光伏的商场。隆基绿能自是不会放过这一潜力巨大的商场。未来的隆基绿能又会在开展中滋补出怎样的品牌文明，值得等待。
每一个阶段都是隆基绿能“摸着石头过河”的进程。在科技的引领下，隆基绿能一步一个脚印，专心于主业，稳健地走出了归于自己的品牌之路。
品牌是对一种观念的了解，这一了解可以追溯到商场的演进进程。开端的品牌竞赛，仅仅好的东西战胜了欠好的东西。初始的商场竞赛呈现了，产品稀缺性和冗杂的品牌被消除，议价权开端从出产者向顾客搬运，然后有了品牌辨识度一说。
但竞品之间的比例抢夺，不只看产品出产的多与少，质量的好与坏，还要抢夺顾客的品牌观念认同，也便是企业可以带给商场和大众一个什么样的品牌形象。
品牌长时刻主义代替了商场初始状况的森林规律，品牌价值认同代替了要素东西论的功利主义，品牌社会职责代替了赢利最大化的唯功率论。
品牌观念一向产生着不确定的改变。顾客产生了更挑剔的产品服务需求、更激烈的产品权力认识以及更高的社会品德要求。
“善用太阳光辉，发明绿能国际”不只成了隆基绿能的任务，也成为它更高阶的品牌理念和寻求。由于不论是隆基绿能，仍是社会，都认识到ESG(环境、社会、公司办理)在品牌名誉方面的权重。高质量开展阶段不能再承受由社会承当企业悉数负外部性的旧有粗豪形式。
品牌价值变成了一种价格信号，就像一根指挥棒，指引企业在品牌建造方面的资源投入。跟着社会开展、宏观方针、职业前进和企业阶段的改变，这种投入不断被注入簇新而鲜活的年代内在，促进企业品牌建造与时俱进。
根据“零碳”的品牌理念，隆基绿能将单一产质量量办理转变为供应链盯梢办理。这当然带有企业家的一种预谋，究竟全球“双碳”的一个实际束缚便是碳脚印。供应链碳脚印的追溯变得简略，供应链碳排放变得稀疏，在更长时刻周期里就能核算机会本钱的得失。
只不过，隆基绿能没有变。以发明绿色动力作业为中心，从最憨厚、最原始的信仰和期望动身，隆基绿能一向在沉积，以长时刻主义成果品牌的中心竞赛力，去跨过周期，走向未来。
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