从原材料制作到空调拼装整机下线,有一个不时重视整个出产制作流程运作的岗位—出产方案。
★内部产能提高:合理排产及工厂出产规划,使其达到“保证外部需求的前提下,完成内部产能最大化”
每周依据运营办理部13周翻滚方案——3个月的需求,在长周期内评定商场需求与出产能力,瓶颈点提前排产,做到未雨绸缪,保证长线需求。
主方案每周会进行N+2周方案确定排产并依据出产状况反应交期,然后合理排产。各个前工序依据主方案排产进行排产变化。
在每天的出产中,出产车间出产当日的方案;每日下午两点总装车间方案员如火如荼的安排评定第二天、第三天、第四天的资源保证状况,保证出产方案的前端安稳,不影响出产。
车间呈现异常导致停机等候,如侦察兵相同,发现敌情,敏捷盯梢报告,“谁影响产出我找谁!”。(停机现场)
车间呈现某些办理问题达不成方案方针,直言进谏,牵头组会。不达到意图,誓不罢休!
有或许会和其他搭档为一个出产问题争论不休,或许会因达不成预期规划而火气冲冲,又或许因规划失误而懊恼不已。
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