服装企业的成功与开展无一不是运营系统立异的成果。改革开放初期,为满意国内服装商场缺少的需求,规划数量型的开展形式不只使一切的服装企业获益,也带动了全体服装职业的加快速度进行开展,使我国服装商场只用短短的几年时刻从卖方商场转向买方商场,并确立了服装在纺织职业中的主体位置。20世纪80年代中后期,在剧烈的商场之间的竞赛中孕育了种类运营的理念,虽然这种树立在仿制国外服装盛行种类基础上的运营理念非常软弱,难以构成自己的中心运营优势,但也唤醒了国内巨大的时装设计师商场。进入90年代,宽松的国际贸易环境使许多服装企业采用了出口导向的运营策略,不只促进了很多三资服装企业的开展,也奠定了服装在纺织出口中的龙头位置。但是这种短期利益导向的运营行为却大大削弱了我国服装企业在服装产品研讨开发、商场开发、品牌开发等方面的中心竞赛能力,也按捺了服装设计师的生长。90年代中后期国际性的金融危机再次唤醒了国内服装企业的立异机制,面向国内服装商场的品牌运营理念,使那些较早把握其间玄机的运营者在极短的时刻内得以倍数的增加与开展。但是这决不是服装企业运营立异的完毕,在过往的这些运营立异中,往往只重视了运营系统中单一要素的立异。21世纪是常识经济时代,信息科技的使用将大幅度提高运营系统各个要素的关联度,环绕现代服装企业中心竞赛能力,树立多元化的运营与立异系统将是现代服装企业面对的新的应战与机会。
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(2001-10-16,《国际经理人文摘》网站,作者:Lane Gao)
(2000-08-24, 《销售与商场》1995年第八期,作者:王荣耀)
(2000-08-07, 《销售与商场》1994年第三期,作者:杜钰洲)
(2000-08-03, 《销售与商场》1995年第一期,作者:胡宝芳)
(2000-08-02, 《销售与商场》1995年第一期,作者:毋启良)
(2000-07-05, 《销售与商场》2000年第三期,作者:叶茂中、顾小君)
(2000-07-04, 《销售与商场》2000年第一期,作者:李如成)
(2000-07-03, 《销售与商场》1997年第三期,作者:张兆雁)
(2000-06-30, 《销售与商场》1998年第四期,作者:黄永国)
(2000-06-28, 《销售与商场》1999年第六期,作者:杨青山、黄海洋)
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