您的当前位置是：首页 > 业务中心 > 清洁能源 5月13日，商务部印发《中共中央国务院关于促进中医药传承立异展开的定见》，推进中医药走出去的决议方案布置。方针层面的利好音讯给二级商场上的中药板块打了一针强心剂。
从5月18日开端，中药板块体现亮眼，康恩贝(600572.SH)、同仁堂(600085.SH)、大理药业(603963.SH)、广誉远(600771.SH)、特一药业(002728.SZ)完结接连七日上涨，全体指数大涨2%，其间仁和药业（000650.SZ）的股价更是走出了“六亲不认”的脚步。
不同于其他医药股短期的概念炒作，仁和药业从2月最低点5.32元/股，经短短三个月涨幅直接翻倍。尤其是5月24日，仁和药业布告布局化妆品和大健康工业，一口气拿下7家标的公司各80%股权，将股价直接推上12.82元/股，市值高达约179亿。
而硬币的另一面则是：多年前凭仗漫山遍野的“妇炎洁”、“闪亮滴眼液”、“儿童感冒药优卡丹”等广告语兴起的仁和药业，近年来一再堕入虚伪宣扬、贴牌胶葛的纷扰。
一边火箭般“飞升”，另一边则是负面频出，这家老牌药企手中握着的双刃剑，是否该继续舞弄？
1982年，20岁的杨文龙大学结业后被分配到江西一个公营医药公司上班，每天的作业便是去山区收买中药材。
由所以中医专业结业，其也顺带承当了药材的暴晒、加工、编造等作业。从早上8点到晚上10点，杨文龙在一条人迹罕至、偶然能听到狼叫的山道上走了五年。
1997年，医药商场逐渐铺开，杨文龙觉察到这是个时机，所以出来创业，投身可自主运营的承揽形式。
彼时，刚刚铺开的我国医药行业处在萌芽期，商场关于药材有着巨大需求。凭借这波浪潮，杨文龙顺势在全国树立起了营销网络，两年后建立了仁和集团。
建立之初，仁和首要形式是把搜集来的中药材供应给药厂，自己并不出产药品，只是药材的“搬运工”。
因为与仁和协作的药厂效益比年下降，没钱回款的药厂便只能拿着药品来抵扣药材钱。仁和便不经意间从一家药材厂变身药厂。
“被逼换行”的仁和不甘于此，开端自研新药，相继在1999年推出了妇炎洁，2002年推出了优卡丹品牌。
到了2003年，仁和收买了一些工业设备和制药厂，正式转变为一家采供销一体化企业。同一时期，仁和可立克和闪亮系列品牌诞生。
从1999年到2003年这四年间，仁和在各大卫视大投广告，成为众所周知的品牌。到了2004年，仁和现已完结工业产值3.8亿元，完结出售收入5.1亿元，上交税收2300万元，成为当地“香馍馍”。
其时，我国医药商场正处于历史性的大调整时期：一方面，商场继续高速增加为企业带来史无前例的展开空间；另一方面，医药行业企业间的竞赛越来越剧烈。
看着哈六药、哈三药、脑白金、批改药业使用“央视渠道”敏捷攻入商场，杨文龙也把目光转向了这儿。
2004年末，杨文龙悄然来到中央电视台广经中心。一场长达数小时的接见会面后，杨文龙决议把广告投进的要点转移到中央电视台，加大在其重要时段、尤其是黄金投标时段的广告投进。
尔后，付笛声配偶的“我用妇炎洁，洗洗更健康！”、宋丹丹的“家有儿女,常备优卡丹”、周杰伦的“谁用谁闪亮!”等呈现在电视剧黄金时段的广告成了一代人的回想。
不为人知的是，在这一波广告“轰炸”中，杨文龙也隐藏着他的“神龙方案”——将仁和集团的骨干企业“仁和药业”打造成医药行业的“神龙”。
2005年12月，杨文龙的时机来了：上市公司江西九江化纤股份有限公司因运营状况继续恶化，终究失去了自救才能，被深交所停止上市。
一年后，仁和集团经过竞价拍卖的方法获得了对其肯定控股，一起以财物重组作为对价施行股权分置革新，成功借壳上市，并更名为“仁和药业”。
客观来说，在付笛生、任静、陈道明、林心如、周杰伦，宋丹丹等其时最具影响力的明星光环加持下，仁和药业成功从硝烟弥漫的商场包围，抢占并不断扩大商场份额，迈上了企业展开的快车道。
数据显现：仁和药业从2004年开端规模型投进广告——尤其是在2008年之后的三年，广告费用开销均坚持1亿元以上。其也借此迎来了仁和药业的黄金三年，公司营收从2004年的5亿元增加到2011年超越20亿元。
在二级商场上，其股价也从2008年10月的5.8元/股一路飙升至2010年6月的27.9元/股，一时风景无两。
在2020年承受《我国企业家》杂志采访时，杨文龙回想这段往事，（从2008年起）“咱们打了许多广告，有人就光秃秃地抄袭，商场上冒充品众多。”尔后，仁和不断经过申请专利和诉诸法令来保护自身权益。
但接下来，一个更大的问题呈现了——商场竞赛变得更为剧烈，仁和药业的货“卖不动了”。所以，大举并购和多元化转型被提上了日程。
据wind数据显现：自2009年开端，仁和药业相继收买了江西制药、樟树制药、药都药业、元生堂、隆安堂、中盛药业、禹欣药业等10多家公司，算计耗资约为20亿元。
2014年，原国家食药监总局发布了《互联网食品药品监督办理办法(征求定见稿)》，网上售药方针的松动敏捷将医药电商推上风口。增加放缓的仁和药业急于寻求破局之路，将期望寄托在这一风口之上。
2015年，其斥资6亿元收买京卫元华重组整合叮当医药连锁后的60%股权，后又收买了仁和药房网。这两者别离处于杨文龙在“叮当大健康生态圈”的重要一环。
依照杨文龙的计划，其企图构建一个包含M2F、B2C、B2B以及O2O等形式在内的“叮当大健康生态圈”，拓宽互联网医疗全工业链。
但结果是，仁和药业的叮当医药在2016年、2017年上半年，共亏本达5376万元，终究被折价600万出售；仁和药房网的15%股权被转让，从上市公司的报表中剥离。
这就意味着：仁和药业已无没有医药电商财物。反倒是杨文龙个人试水O2O医药所创建的“叮当快药”风生水起，上一年10月还完结了10亿元B+轮融资。
接连受挫的仁和药业，又展开了工业的布局。2019年4月，仁和药业发布布告，齐齐哈尔的的“工业”的项目总出资10.8 亿元，其间一期出资1.08 亿元。
最新音讯是：仁和药业已完结出产车间、动力车间等6000多平米厂房建造，现阶段出产提取等设备正在按方案有序装置调试中。
随同医改脚步的不断深入，医药行业正面临从头洗牌。革新大潮之下，从前风景无限的仁和药企，正逐渐暴露出“重营销”的后遗症。
打了许多广告，效益却没有跟上，仁和药业的展开呈现瓶颈，最大问题在于小看了研制。现在，这一命门正日渐凸显。
据仁和药业的财报数据显现：2017年到2020年，其研制投入别离是2341.66万元、3107.73万元、3804.16万元、3979.41万元，研制投入缺乏同期营收的1%；而其同期的出售费用却在5.77亿元到7.88亿元。
此外，仁和药业2020年财报显现：其在职员工的数量算计6538人，出售人员4052人，技术人员仅628人。
在医药行业进入立异驱动的新形势下，颇显为难乃至是破旧的研制投入，也直接决议了这家公司未来“路在何方”。
翻开历年财报，在产品研制及注册方面，公司自2017年便敞开了6个化药的一致性点评研制作业，四年曩昔仅完结了一款药品的一致性点评作业。而其他均为中药种类，均处于物质基准研讨阶段。
细分到产品上，依据财报显现，2020年仁和药业药品营收35亿元，同比削减10%。2016-2019年，公司药品营收的增幅别离为34%、8%、17%、3%。作为公司首要产品营收现已接连多年处在滞涨状况并呈现了显着的下滑。
而据2020年年报所述，“现在从收入来看，自有产品和OEM贴牌产品根本各占一半”。尽管二者详细收入状况年报未做宣布，可是从细分的产品上来看，仍是可以发现少许端倪。
因为多年洗脑式广告轰炸，“仁和”在顾客心中形成了对闻名大牌可信赖的固有认知。OEM作为一种发掘品牌价值的手法自身无可厚非。但这也是把双刃剑——仁和药业对产品质量是否可控，已对品牌信赖度构成应战。
近年来，仁和药业旗下可立克深陷毒胶囊事情、闪亮滴眼液被曝出含防腐剂、优卡丹被指对儿童肝肾有毒、妇炎洁被丁香医师怒怼误导患者“洗洗更健康”......更不用说，从2003年之后，仁和药业就没有再推出此类“明星产品”了。
在社交电商上，“仁和”牌产品形形色色：其间包含了面膜、祛斑霜、珍珠粉、祛痘凝胶等，还包含了“1秒去黑头”、改进生长发育的“长个神器”等各种男性保健品以及减肥药。
2016-2019年，公司大健康相关产品的营收增幅别离为85%、2%、1%、5%。“贴牌”大健康工业展开相同遭受瓶颈。
更为要害的是，依据《出资者网》的报导，这些公司的OEM定制事务门槛极低，无论是企业仍是无运营车牌的个人或微商，只需给钱就可以“按需定制开品”，产品从研制到出产再到出售，仅需一个月便可完结整个流程。
在大健康的概念之下，仁和药业收买的7家标的公司事务掩盖从化妆品、护肤品、医疗器械、保健器件、保健食品等大健康相关产品的研产销，未来潜力有待商场验证；而另辟蹊径，转向栽培易受方针影响的“工业”，能否翻身依然存疑。
企业有着各自的展开周期，而怎么打破瓶颈、挣脱周期捆绑，是一个值得沉思的问题。
仁和药业有必要面临的是，在医药行业进入立异驱动的布景下，“一句广告语打天下”的年代已然成为曩昔时。而怎么完结真实的自我打破，仁和需要细细思量。
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