欧宝体育下载app:黄河流域煤炭企业的数字化转型路径研究（上）发布时间：2023-12-14 | 来源：欧宝体育app官方下载 作者：欧宝体育手机版app下载

  张宏，高级工程师，陕煤集团神木红柳林矿业有限公司党委书记、董事长。研究方向：企业管理、可持续发展。杨臻，工程师，陕煤集团神木红柳林矿业有限公司机电运输中心主任。研究方向：企业管理、可持续发展。

  【摘 要】在当前经济快速的提升的背景下,企业的可持续发展显得愈发重要。黄河是中华民族的母亲河，如何高效地开发黄河流域资源一直是我国的重要任务。煤炭企业作为黄河流域能源基地的支柱企业，在供给侧结构性改革的影响下，传统的生产运作方式已经难以满足未来发展的需要，转变发展方式与经济转型迫在眉睫。文章重点探讨黄河流域煤炭企业利用数字化技术进行转型的具体路径，对煤炭企业数字化转型的优势做多元化的分析，并通过构建模型，详细阐述企业数字化转型的具体路径。

  《能源发展实现历史巨变节能降耗唱响时代旋律——新中国成立70周年经济社会持续健康发展成就系列报告之四》描述了我国在能源行业取得的伟大成就。但在成就的背后，一直在变化的世界能源格局也对我国能源事业的发展提出了更富挑战性的要求。如何有效解决这样一些问题，优化供给结构，提高有效供给，成为深化供给侧结构性改革不可避免的问题。作为能源产业的支柱，煤炭企业的转型升级显得很迫切。

  随着供给侧结构性改革的逐渐深入，政府对公司转变发展方式与经济转型的探索也在不断推进，鼓励企业在转变发展方式与经济转型中增加科技经费投入。《2020年全国科技经费投入统计公报》显示，采矿业中煤炭开采与洗选业的研究与试验发展（R&D）经费支出最多，达到了120.1亿元。2020年，国家发展改革委等八部委联合印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，提出要推动智能化技术与煤炭产业融合发展，提升煤矿智能化水平。

  我国大力推进区域经济协调发展，黄河流域经济发展是其中的重要一环，而受经济社会持续健康发展、自然地理环境、人文风情等因素影响，现阶段黄河流域经济发展仍面临种种问题。煤炭企业是黄河流域能源基地的支柱企业，随着煤炭资源的不断开采、逐渐枯竭，煤炭产业面临着产能过剩和结构性问题突出的巨大挑战，亟需推进产业转型升级。2021年，中央、国务院印发《黄河流域生态保护和高水平质量的发展规划纲要》，强调黄河流域煤炭企业的转型升级应当依托于信息化、数字化、智能化技术。在此背景下，本文将重点探讨如何利用信息化、数字化、智能化的优势使传统煤炭企业成功转型升级。

  在开采煤炭资源的过程中，老式矿井建造时间较早，受条件限制，在设备、规划、开采工艺等方面都不及新式矿井。在转型升级过程中，老式矿井需要的资金投入大、改造任务重，且改造后的总体产能往往远不及新式矿井。与此同时，新式矿井在产能方面也有很大的改善空间，关键就在于如何利用数字化技术优化产能结构、提高开采效率。

  自供给侧结构性改革以来，煤炭业去产能日益推进，我国煤炭企业去产能工作取得很明显的成效。如图1所示，截至2020年底，全国30万吨/年以下煤矿1129处、产能1.48亿吨/年，较2018年底降幅分别达45%、41%。

  在去产能的初期阶段，对那些影响去产能的煤矿采取停产或半停产的措施，目前已经卓有成效，因而去产能较为容易。但是随着去产能深入开展，在我国复杂的经济环境下，去产能任务的难度也随之增加，能够停工停产的煤炭企业慢慢地减少，去产能任务的重心落到了优化落后煤矿上，投入大、风险高，较之以前增加了许多困难。

  传统粗放式的煤炭开采和利用方式产生了大量环境污染问题。在煤炭的开采及使用的过程中，不仅存在着矿区资源及环境被严重破坏的现象，更造成了大气污染等问题。资源及环境的约束慢慢的变成了煤炭企业转型升级中需要仔细考虑的主要的因素，因此，通过数字化技术使煤炭企业从传统粗放型向绿色集约型转变，是煤炭企业转变发展方式与经济转型的重要目标。

  2018年中国信息通信研究院对数千家公司进行了智能制造调研，结果显示，“70%的企业对智能化改造意愿非常强烈，另外有24%的企业也表达了意愿”，企业对智能化改造的响应较为积极。但是据国家统计局连云港调查队在连云港的抽样调查显示，截至2021年，已经进行智能化改造的企业仅超过三分之一，整体看来，智能化改造比例仍然偏低，这类现象在北方多数煤炭企业中也存在。不少煤炭企业在智能化改造的过程中面临着人才缺乏、技术受限、资金紧张以及改造效果没有到达预期等问题，这样一些问题也成为煤炭企业数字化转型升级过程中的阻碍。

  研究表明，我们国家的经济运行的主要矛盾由过去的总量不足转变为结构性矛盾，主要体现在产能过剩与有效供给不足两个方面。如何有效解决这两个问题，优化供给结构，提高有效供给，是深化供给侧结构性改革必须面对的问题。利用数字化技术有助于调整产业体系，减少煤炭企业在生产的全部过程中过量的污染排放，提高煤炭企业在生产及服务环节的质量和效率，增强煤炭产业的竞争力。

  数字化技术和数字化的经济作为未来我们国家的经济发展的重点方向，也是煤炭企业转变发展方式与经济转型的重要方法。世界经济论坛多个方面数据显示，到2030年，各行业受益于信息和通信技术而减少的碳排放量将达121亿吨，其中能源领域超过18亿吨。同样，通过数字技术实现煤炭企业转型升级，能延续产业链，提高煤炭企业的生产效率，降低企业的生产所带来的成本和交易成本。

  企业的数字化转型即企业借助数字化技术打通企业运行中的各个板块，包括转换、融合和重构三个层次（如图2所示）。

  数字转换指的是企业从传统的依靠信息技术承载数据，转变成使用云计算、大数据等为代表的新一代数字化集成平台，实现技术应用的升级，完成对数据的收集、解构与关联。数字转换过程要求企业具备数据管理的基本能力，用数据逐步取代技术。在新时代发展中，数据对公司生产的各个流程都至关重要，企业在进行数字转换过程中，应当建立数据的广泛连接，以适应运用数据解决实际问题的需要。数字融合是指通过遥感测控技术、自动化技术等无人操控技术，将具体过程通过数字技术存放在信息系统中，数字技术对企业全局优化的决定性作用将越来越明显。数字重构是指企业在数字化时代背景下，基于数字融合的基础，加快传统业态下的设计、研发、生产等的变革与重构。数字重构要求企业组织在管理和流程等方面做深刻变革，加速形成无边界组织，充分激发个体潜能。数字重构是实现数字转换和数字融合后的终极阶段，代表企业完成了数字化转型升级。

  通过对企业数字化转型的经验分析，参考众多学者的研究成果，显而易见，企业在数字化转型过程中，主要存在数字化战略缺位、数据治理经验不足、数字化人才缺失、基于数字化的企业业务难以突破等四大难题，其中前三个难题是最主要的。首先，数字化战略缺位，主要体现在不能确定企业数字化转型的总体战略，难以制定明确的数字化转型目标，不能精确评估数字化技术为公司能够带来的实际业务价值，对企业的需求及转型路径没有清晰的认识。其次，数据治理经验不足容易导致企业在数字化转型过程中依赖传统经验决策的路径，这是由不适应数据决策的方式、不信赖数字决策的科学性造成的，往往导致数字化转型中途易辙。最后，数字化人才缺失则是企业面临最直观的问题，例如，部分企业对于数字化人才的认知不够清晰，以为引进“全能型人才”就可以一劳永逸。以上三个根本问题是导致数字化转变发展方式与经济转型失败的重要的因素，也是企业业务数字化水平难以突破这一难题的症结所在。

  此外，在数字化转型的过程中，应当“因企制宜”。即使同属煤炭行业，不一样的地区、不同发展状况的矿区企业情况也大相径庭，因此不同企业的转型重点和具体路径应有所不同。在煤炭公司进行数字化转型时，应该依据企业自身状况，结合行业的发展特点及所处背景，探寻符合企业自身发展要求的战略计划，进而逐步完成转变发展方式与经济转型，最大限度规避转型风险。

  基于上述分析，图3所示煤炭企业数字化转变发展方式与经济转型路径以可持续发展理论、全生命周期理论为指导，摒弃“先采后治”的传统思想，运用“边采边治”的新型发展思维，从源头控制、产业运作过程控制两方面做全生命周期管理，将绿色发展理念贯穿全过程，着力打造绿色矿山、生态矿山。同时，建立煤炭企业数字化升级系统模型，以导向为目标、以技术为手段、以数据为载体，运用云计算、大数据等先进信息技术实现数字化转型升级。

  根据国家对于黄河流域高水平发展的要求，结合已转型企业的数字化发展经验，我们将煤炭企业数字化转型升级系统模型构建成“3+4”数字化发展目标。如图4所示，黄河流域煤炭企业数字化转型升级系统模型整体分为两部分。图中左边部分是升级目标子系统，表示“3+4”模型中的“3”，指的是需要通过数字化手段解决的黄河流域煤炭公司发展存在的主体问题，即通过数字化转型达成的主要目标。右边部分是升级手段子系统，表示“3+4”模型中的“4”，是数字化技术应用的具体方向，聚焦于设计研发、企业管理、发展服务、人才教育培训四个方面。