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欧宝体育下载app:浅析金正大运营管理发布时间:2024-06-16 04:08:04 | 来源:欧宝体育app官方下载 作者:欧宝体育手机版app下载

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  根据行业特点,金正大将运营管理分为专业化的模块进行,在预算、成本、物流、绩效管理方面做精细化管理。

  预算管理制度是公司运营过程中的“管理之基”,金正大将全面的预算管理与公司的战略规划相结合,通过对预算的分析及时、准确地反映战略规划的实施情况,确保公司经营管理的正常运行及战略的有效执行。经过科学规划与梳理,金正大对企业的价值链组成进行了精心设计,通过对研发成本、制造成本、管理成本、销售成本等进行相对有效管理,提高价值链上每个环节的效率,为实现既定的利润目标作基础,以保证公司的利润率。

  成本控制是成本管理的重要手段,也是推动、改善企业经营管理的动力。金正大的成本管理创新主要体现在产品创新、原料采购和生产管理上,通过成本控制以提升产品市场竞争力。

  在运营管理中,供应链管理是其中的关键一环。金正大致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟,以应对日趋激烈的市场之间的竞争。在原料采购环节,随义务合作范围逐步扩大,金正大能够及时采购到又相对低价的原料,有效地降低了成本。同时,原料供应商主动把原料送到工厂进行代储并会支付一定的仓储费用,按照使用量及时进行结算,这样不但节省了资金,而且有效地规避了原料市场波动带来的风险。

  生产管控也是成本管理的重要环节。金正大通过新产品研究开发以及生产的全部过程的控制提高了产品的质量,减少了次品率、提高了合格率,有效地控制了成本。通过加大对生产系统的监督和考核管理,对各项指标进行管控并且细化,使得消耗逐步降低;通过技术的革新,提高了产品的质量,这样使得产品成本竞争优势更加突出。

  随着产品多样化和企业加快速度进行发展,物流作为连接生产和销售的纽带,在生产运行中的作用越来越明显。金正大通过物流方式的多样化保证产品的运输和及时销售。金正大成立了计划调度部门,来连接生产、销售、供应和运输,加强计划管理,保证物流运输的顺畅。为了能够更好的保证旺季销售,金正大和经销商联手在全国重点区域设立了代储仓库,经销商按照预计销售量,先交保证金,然后现款提货。这样能同时解决物流发运和客户的资金问题,保证旺季不会断货,提高了经销商的销售积极性。金正大还成立物流公司,对接营销服务,专门成立运输车队,并在火车站成立办事处,和铁路、物流部门对接,保障正常发运。金正大还与多家物流配送公司签订配货协议,充分的发挥地方物流的优势,实行点对点的服务,直接将货放到二级经销商网点,为经销商节省了运输费用。

  绩效管理可以在一定程度上促进组织和个人绩效的提升,激励员工提高工作积极性。金正大已经建立“以责定岗、以岗定薪、以绩定效”绩效管理体系,通过目标分析建立共有的价值体系,将公司的战略目标逐级分解并层层落实到员工的年度、月度关键绩效指标考核,做到责任层层传递,激励层层链接,进而达到员工的个人职业规划与公司的战略规划高度统一。

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