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欧宝体育下载app:公司运营管理实质上是一个一个的流程串接在一起的封闭循环发布时间:2024-02-21 11:35:17 | 来源:欧宝体育app官方下载 作者:欧宝体育手机版app下载

  概括起来讲,由战略制定、计划预算、考核激励和管理报告四个大的环节构成,而这四个环节的内在导向是公司价值最大化。

  在这个环节,企业要开展战略分析和战略规划工作,并在公司战略规划的基础上,让下属业务单元制定自己的策略规划,然后召开战略咨询会,将公司的战略意图变成部门或下属公司的实施策略,也就是说战略咨询会是战略规划这个程序的节点。

  在第二年的运营中,公司至少会3个月一次召开董事会,每次董事会的重要内容就是战略审计,总裁代表经理班子汇报季度业绩状况,分析差异,找出差异原因,并拿出改进措施,每个季度的战略审计是战略实施程序的一个个节点。

  这个环节是从战略分析、战略制定、战略实施、战略审计、战略改进循环进行的,在循环过程中,逐步建立起经理人员的集体战略思维,强化经理人员的战略管理能力。

  在公司战略咨询会完成后,各个部门或下属公司已清楚了公司的战略意图,然后公司做年度经营计划和财务预算的制定。将公司定性的要求变成定量的指标,将战略意图变成战术动作,然后召开年度经营计划和财务预算质询会,计划和预算质询会是这个程序的节点。

  在第二年的运营中,至少每个月都会召开经理办公会,进行月度工作总结和下一月度工作规划,月度会议的重要任务就是分析经营业绩,找到差异和原因,持续改进,每月的总结计划会是这个程序的一个个节点。

  年度经营计划是建立在市场预测的基础上的,分成业务计划和财务预算两部分,业务计划围绕着公司年度经营目标,制定相应的业务策略和措施,相当于一个硬币的一面,财务预算相当于硬币的另一面。财务预算是先进行销售预算,再进行生产预算、采购预算,再来管理费用、销售费用、固定资产投资等预算,最后编制出统一的预计财务报表。

  在年度经营计划和财务预算质询的基础上,产生了公司级和部门级关键业绩指标、标准和权重,制作出业绩合同,并签署业绩合同。

  有了年度业绩合同,每个经理会制定月度(或季度)业绩计划,每个月(或每个季度)一次进行业绩评估,找到差异和原因,提出改进措施。半年的时候,需要安排经理述职,每个经理要对半年来工作进展和业绩状况作出总结和分析,并对下半年提出整体计划,述职还有一个重要功能,就是评价干部,业绩非常差的经理有一定的概率会被撤换。

  绩效评估的结果,很多公司会进行2:7:1分布,也就是说有20%是业绩优秀的,会奖励,70%是基本满足规定的要求的,10%是业绩较差的,其中的5%就会上黑名单,面临着被淘汰的可能。

  这个环节是公司重要的反馈机制,公司需要梳理管理流程和业务流程,并找到关键控制点,同时根据决策和控制的需要,设计出相应的管理表单,并在日常进行商务统计,填写管理表单,定期汇总,接着进行分析。

  如果一个公司又很好的信息系统,这项工作可以依靠计算机系统辅助完成,会大幅度的提升效率。不过,即使一个公司还没有建立起很好的IT系统,也应该梳理清楚管理和业务流程,即使用手工办法,也要将有关管理信息反馈上来,否则,企业的管理决策就没有了依据,纯粹是懵着打。

  这个环节的薄弱使企业管理失控的重要原因,因为决策层对基层管理运行不能及时了解,导致非常严重的信息不对称,于是企业慢慢会失控。很多非公有制企业为什么规模小的时候业绩很好,规模一大就很危险,这是重要的原因。

  以上谈到的四个环节构成的管理大循环,是一个闭环,年复一年,月复一月,日复一日地循环进行,然后企业在循环中再进行持续改进,企业就会较为稳定健康地运行,并不断提高。

  中国大部分企业不是这么管理的,一般都是靠老板个人在循环,老板不动,企业就不动,老板乱动,企业就乱动,没有规程,没有体系。对于小企业来说是可以的,甚至效率是高的,但对于大一些的企业,就非常危险。

  企业要建立起管理循环,逐步降低对创业者的依赖。否则,成也萧何,败也萧何,企业命运全系老板个人于一身,中国企业何时才能做强做大,即使做大,就怎能做久。

  所以说,中国企业可能具有了做大做强的愿望,但不一定掌握了做大做强的方法,如果不清醒地认识到这一点并尽快提升,盲目地追求做大将是更危险的。

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