原标题:刘进军在生产运行调度会上强调:紧盯目标、精细管理,统筹兼顾做好安全生产工作
5月8日,集团公司党委副书记、总经理刘进军主持召开五月份生产运行调度会,安排部署近期重点工作。他强调,集团上下要坚定发展信心,紧盯市场需求,科学组织生产建设,积极争取资源与项目,持续推动安全精细化管理落地实施,为实现全年目标任务夯实基础。
会议学习了近期各级关于安全生产的有关会议精神及榆林市委办公室印发的《关于开展全市安全大排查工作方案》的通知;通报了四月份生产运行、安全生产、经营管理、项目建设、科技费用投入、投资及前期工作完成等情况,各分管领导、有关部门负责人结合近期重点工作做了管理提示和安排。会上,佳县盐化公司就成本管控工作作了经验交流。
会议指出,第一季度全集团整体经营能力健康可持续,发展形态趋势稳中向好,但对照预期目标还有差距,各部门、各企业要在逐项落实重点任务的同时,持续在产能释放、经营方式、成本控制等方面发力,不断坚定发展信心,直面挑战,抢抓机遇,确保全面完成各项目标任务。
在总结讲话中,刘进军从生产经营、项目建设、安全环保和企业管理等方面做了进一步要求。他要求:
要在确保安全前提下充分释放产能,合理的安排生产与检修,通过技术加持慢慢地加强产品竞争力。坚持生产和贸易两条腿走路,综合研判利润与营收关系;最大限度地考虑国际市场行情对商品的价值影响,研究产品边际效益,科学精准安排生产;借鉴优秀企业管理经验,有效压缩与削减成本,持续提高利润率。强化集团意识与合规意识,全力完成保供任务,畅通集团内循环,实现兄弟企业一同发展,举全集团之力,为实现双千亿目标不懈奋斗。
要处理好安全与质量、进度、效益的关系,抢抓施工黄金期,优化建设方案,科学合理的安排施工。认真梳理项目推进过程中的急难愁盼问题,各部门、各二级企业,要在内部审批过程中敢于、善于担当,优化、简化流程,为项目单位提供高质高效服务。积极沟通,争取有关部门支持,借助市县专班力量加快项目手续办理。紧盯政策信息与行业动态,围绕主业,结合延链补链强链,积极争取资源谋划项目。
要统筹兼顾,合理的安排生产与隐患治理,严格遵守安全生产法律规范与行业要求,自觉履行安全生产主体责任。以按时进行检查、督查为契机稳扎稳打推进安全精细化管理,高质量落实安全“十要素”,为全面实施精细化管理做好铺垫。进一步修订完善应急预案,逐级建立问题台账,认真研判,从根本上消除隐患、解决问题。
要结合市委市政府以及市国资委关于亏损企业治理的有关要求,一企一策,按照市场化规律依法合规处置僵尸亏损企业。各级独立法人单位要主动担当有作为,做好合法合规性审查工作,妥善化解历史遗留问题,防止新的问题。持续加强过程考核权重,确保重点工作不偏航,及时掌握金融政策,多措并举降低集团整体融资成本。
会上还就审计反馈问题整改工作做了安排部署,要求各企业对照问题,举一反三,健全体制机制,全面排查和消除问题隐患,实现标本兼治。
会议以视频形式召开,集团公司总审计师李东、总会计师李志伟、副总经理文尧顺、总经理助理兼党委组织部部长等领导,业务部门负责人以及各二级公司、直属企业和重点生产企业负责人参加会议。
上一篇:天策行:企业经营管理的主要内容解析 下一篇:电商代运营十大公司排名-附名单