欧宝体育下载app:如果运营水平满分为10分那1-10分分别要掌握哪些技能？标准是什么？发布时间：2024-05-03 05:03:25 | 来源：欧宝体育app官方下载 作者：欧宝体育手机版app下载

  如果运营水平满分为10分，那1-10分分别要掌握哪些技能？标准是什么？

  如果运营水平有 1-10分， 那么1-10分分别要掌握的技能或者标准是什么？

  编者按：本文来自微信公众号“类类有话说”（ID:leileitalk520），作者：类类leo，36氪经授权发布。

  说实话这样的一个问题问的非常棒，当然也很难回答啊。一般我们把运营水平分为4-5个段位，还是不难的，但如果分成10个段位，这还真的蛮难的。感谢对于我的认可，我肯定是拿不到10分的。我在自己的专业领域（社区运营），10年来未逢对手，哪怕一个，专业技能上我还是不服任何人的，但我一直觉得专业能力只是一方面，项目成功案例是一方面，对公司的价值、对行业和社会的贡献等等都要看的，这些都得看。还有就是你得到的认可度，比如用户、公司、行业、社会对你的认可，这块我做还不够好，我也没爬到很高的职位，现在创业也刚刚有一点点起色，所以我到不了满分。今天的这样的一个问题就是：如果运营水平满分为10分，那1-10分分别要掌握哪些技能？标准是什么？

  就是我们在解决运营问题的时候，要具备的运营类的技术能力有哪些，运营的三大专业技能模块是用户运营、内容运营和活动运营，这是基础的基础，尤其是用户运营模块，我把专业技能所涉及的五大运营模块列一下：1、用户运营我给的定义：以用户为中心，以使用户得到满足需求为前提，并围绕用户、在用户生命周期（引入期、成长期、成熟期、衰退期）所采取的具有驱动性、引导性的运营行为，其终局是建立良性的用户体系，帮助实现业务转化。用户运营是所有运营里面最难的，也是最基础的。

  目前大家所能听到和看到的内容，大多属于基本的知识点，中阶甚至高阶的很少，我2020年讲过的头部用户运营和最近讲的kol运营，属于用户运营中高阶的知识点。

  2、内容运营我给的定义：运营者利用内容平台或内容媒体，将内容做生产、筛选、加工、消费，最终呈现给用户，并激发用户评论、分享、传播的完整运营过程。内容运营其实是平台的运营人员所要做的工作，比如头条、抖音的运营人员做的工作，才是内容运营。市面上很多人对于内容运营的定义其实是错的，不要把一切跟用户相关的运营工作都归为用户运营（客服属于用户运营吗？显然不是）、把一切跟内容相关的运营工作都归为内容运营（文案算内容运营吗？显然也不是）。

  3、活动运营我给的定义：为实现营销、品牌传播、用户促活等目的，通过线上或线下的多样的活动形式，利用平台、媒介、工具，将活动从策划、执行、复盘、迭代依次实现的一套标准化的运营流程。活动运营是目前运营需求最强烈的一个模块，几乎变成了运营人必会的一个技能点。但目前市面上操盘过线上、线下所有类型活动的人，其实极少。

  4、社群运营我给的定义：利用社群工具，将具有共同需求、共同爱好的人聚在一起，并建立规则、夯实成员关系、输出价值、形成良性互动氛围、驱动并实现自发的组织裂变的完整运营过程。社群运营本质上是一种帮助业务实现转化的很好的运营工具和抓手。社群并不是一个新东西，我在2007年就已经用社群来管理核心用户了。社群在当下，已经变成了一个运营人必备的工具之一，所以我说社群运营是运营人必备技能。

  新媒体运营的终局是账号矩阵+平台矩阵，须用到内容运营（基础）、活动运营、品牌推广、社群运营等多种综合手段。新媒体运营在2012年我们都叫第三方平台运营，以区别于自有平台（网站、app）。我是第一代新媒体运营人，2009年新浪微博的首批运营者，当年3Q大战第一条微博我发的。有些人会把市场运营、品牌运营、商务等等也归到运营模块，广义的运营，确实是包含这些模块的，但狭义的运营，指的就是这五大模块。

  上面那些都是在应用到具体的业务场景所需要具备的能力，下面说的是无论做任何运营工作，都一定要具有的基础能力。

  1、文案策划有很多同学的文案能力差，别觉得没问题，而是问题很大。文案能力是运营的基本能力，文笔差就得练，前阵子我给我们的学员制定一个文案能力提升小计划，还是蛮有用的。我写东西也不是天生的，但我从始至终坚持，写了400多万字了。我写4000字，大概需要1.5小时-2小时。我也是从写帖子、写活动文案、写运营需求、写产品prd、写公众号练出来的。

  2、数据分析能力运营的数据分析能力，不用像数据分析师一样，很多专业的数据模型，我也不会用。运营需要具备的数据分析能力是什么？运营相关的所有数据指标，你必须知道；你自己业务相关的数据，你要天天看，知道为啥涨为什么跌，出现一些明显的异常问题，你得知道问题在哪，运营的突破口在啥地方，你得会看；数据埋点，要学会的。我工作的十多年里，核心数据，我都喜欢手算，我培养的是数据敏感性和kpi意识。这个你也得有。

  3、工具运用能力PS、office、XMind、axure、135编辑器、裂变工具、石墨文档等等这些基本的工具，运营必须会用，这都是很基本的。再就是百度指数、alexa、艾瑞数据、aso等等，也需要会用。你到一个企业，会给你很多后台，再就是你其实可以找产品、技术要到很多对你业务有帮助的公司的工具，比如圈人工具、vcms等等，你也得会用。其实我说的工具有3层含义，第一层是与你工作相关的工具，你需要懂基本的操作，第二层是主动寻找能够帮你解决运营问题、完成业务目标的工具，第三层是工具组合能力，其实在一个优秀的运营人眼里，一切都是工具。

  1、资源整合能力也就是用户资源、商家资源、合作伙伴资源的整合能力。你手上沉淀了多少资源，并且为你所驱动，就从另一方面代表着你在公司有多大的发言权，决定了你能把你所负责的盘子做多大。一个出色的运营，大概能驱动好2000个核心用户、50家商家、50家合作伙伴，是一点问题都没有的。2010年，我们一个运营，就能管好2000多个版主。在蚂蚁财富，7000多个kol，一个运营负责。我给的这一个数字并不过分。

  4、学习力很多人在自己熟悉的行业做的不错，但是换一个行业、换一个企业就不行了，为什么？很多时候是因为学习力太差。我在蚂蚁财富呆了不到2年，但是我开发了自己的理财技能，2020年我基金收益率61.88%，股票收益率近40%。我刚开始和基金公司对接时，我听他们聊，后来都是他们听我聊业务。其实很多人不是学习力差，是自己沉不下去，或者不想学习，不会学习。

  运营水平强不强，不是看你做成了一个项目，而是你做什么项目，都能有亮点。成功一个项目，和成功一堆项目，完全不在一个境界上。这涉及到以下这些能力：

  1、执行力很多刚入行几年的小同学，看了一些文章，上了一些课，就觉得运营很简单了，但是一上手就不行了。运营不是看你懂多少，而且要把事情做出来。什么叫执行力？就是领导教给的任务，不需要理解、借口，少废话，塌下心来，拿数据，拿结果。