经营管理公式,帮大家分析餐厅数据,发现管理弊端,解决经营问题。有用自取。
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12.流动次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入
14.边际利润率=毛利率-变动费用率 =(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100%
28.期初库存=年预计销售额/次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)
30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3
含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平
餐厅经营中的经营成本有哪些?经营成本是指在营业过程中,扣除直接成本后的间接成本。在这里可大致分为固定成本和变动成本,餐饮店经营中的经营成本看下面的公式:
53、用人成本,即所雇用人员的工资费用,一般占据营业收入的9%-12%。能够最终靠同行业的中等水准来测算需要雇用人员的数量及需要支付给他们的工资水乎。
54、工资税和员工福利费,一般占据营业收入的0.4%,在国家颁布的文件中有明确的划分办法。
55、水电费,一般占据营业收入的2%-3%,根据餐饮店拥有的设备设施及使用时间来测算。
58、物料消耗及低值易耗品摊销,一般占据营业收入的2%,这可根据餐馆的装修档次及要求做测算。
59、折旧费,属固定费用。按常规,酒店三五年一小修,十年一大修。需通过你自己的投资额及准备使用年数的限制进行计算。
60、维修费,一般占据营业收入的0.2%,主要指日常经营中维修用配件、原料等的费用。
61、工装及洗涤费,一般占据营业收入的0.2%-0.3%,能够准确的通过人数、每人每年应配几件工装、多长时间洗一次计算。
62、办公费,属可控费用,完全取决于管理水准。最重要的包含业务费、通讯费、纸张费、印刷费、管理费等。
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